— 成為全球智能電器附件的領軍企業 —
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10月19日下午，召開了研發中心三季度研發工作總結會，對新品研發項目以及研發工作進行了階段性匯報及檢討，并對四季度的項目計劃進行修正。公司各中心領導及技術中心所有成員參加了本次會議。
會議由技術中心樓副總主持，介紹了會議的流程以及本季度研發項目總體情況。
各項目負責人以及產品經理分別針對框架附件、塑殼附件、智能終端產品線的各項研發工作的進度、遇到的困難以及后續推進計劃進行了匯報。
樓副總對部門的報告作點評總結：
①、項目進度要保證：要求項目成員，尤其是負責人要重視目標計劃，做好關鍵節點把控，確保項目按時完成；
②、問題處理要合理及時：遇到難題，及時專項研討、集思廣益，主動尋求各層面的幫助，獲得更好、更快的解決方案。
③、要持續提升，互幫互助：對于年輕技術人員要找事干，主動學，不斷積累經驗。技術骨干，不要吝嗇，經驗要分享，并利用更科學的數據說話，確保設計開發的準確性和成功率。
營銷、制造、品質、采購等各中心負責人在聽取完研發報告后，給出了建議：
①、當前市場需求變化快，競爭激勵，品質、價格與服務三個關鍵要素缺一不可。但我們要體現我們的專業，通過開發快速、性能可靠、成本合理，吸引并牢牢抓住客戶；
②、我司產品規格繁多，新品設計盡可能要考慮標準化、通用化，以利于生產制造；
③、流程要規范，進度要有序，節點要管控，做好市場應用的跟蹤了解；
④、項目開發需要各部門協調推動，信息需求要及時共享，以獲得更多的支持。
樓總說，眼下疫情已常態化，仍有較多企業穩步增長，我們要有提升意識，不可懈怠。
①、研發和營銷是公司兩大驅動部門，時間對于我們很重要，推陳出新的速度就是競爭力。
②、季度會議的精神是讓我們，分析項目技術研發中的問題、找出真正的本質原因、檢討自我。
③、我們處理問題應通過溝通、取舍（多部門評審后的決策），用數據說話，提高研發效率。
④、優秀的設計是源頭，也就是產品的基因，決定了產品生命周期每一個節點的表現是否優異。對于技術人員的培養及個人能力的提升公司會提供平臺和機會，但更需要每個人積極地參與實踐，把握每一次項目的機會，鍛煉自己的同時也為公司、客戶創造價值。
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